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加強員工培訓力度 提高企業市場競爭力

文章來源:歡(huan)維建(jian)筑科(ke)技    發布時間:2014-02-19 00:15    瀏覽: 次

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  有這么一句話:培訓是員工最大的福利,已經在許多企業形成了濃厚的文化,而培訓其實也是公司在發展中性命攸關的大事。我們知道“克隆”,即使它能復制出一個一摸一樣的肉體,卻無法造出一個具有社會意義的“第二個自我”,但“培訓”卻可以將先進部分,有效的移植到一個或多個人身上,從而發揚光大。
  未來企業,獲得優于對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得快:重視培訓、重視員工全面素質的提升,把企業建成學習型組織。歡維建筑科技一直以來將員工培訓學習作為首當其沖的工作,通過培訓,平衡員工良莠不齊的素質,提高員工的工作技能,這種勢頭在力寶公司有增無減,而且效果越來越明顯,從原來公司周圍居民對員工壞的評價逐漸變為對員工的贊同和認可,從公司年產量小幅上升到如今翻倍提高,都間接或直接的反映出培訓的魅力。
  談到培訓內容,歡維建筑科技摒棄了以往把工作技能作為主體的培訓觀念,而是將道德培訓作為基礎,公司領導認為:如果一個人在家里對父母都不孝敬,還指望他對企業有什么貢獻。公司的核心理念“厚德載物、自強不息”就是對道德觀的詮釋。因為在道德中,有團結協作的團隊精神,有仗義疏財的助人精神,有勤儉節約的節儉精神,有知恩圖報的感恩精神,通過對員工的道德培訓,將這些精神匯集在一起,形成企業長久發展的動力源泉。
  安全生產、安全理念培訓是歡維建筑科技培訓的重點,公司定期邀請專業人士來我司開展新老員工安全培訓和實踐,讓全體員工具備初級安全知識和基本會操作消防設施和器材;對車間新進員工,定期開展新老員工交流會,讓新員工熟悉和掌握機器設備的規范操作,較大程度的避免安全事故的發生。
  工作技能培訓是關鍵,二大生產車間對新進員工采取“老員工輔導制”,一對一幫扶,讓老員工把積累的經驗以“克隆”的方式復制到新員工身上,同時各部門、班組定期開展部門溝通交流會議,員工相互學習,暢談工作經驗,分享工作方法,對工作中存在的不足和錯誤相互糾正;對試用期滿員工組織按工作崗位分類的集體考核,把考核成績作為轉正前地數據基礎;在平時,組織觀看培訓課件,認真做好筆記,觀看后發表自身
  獨特的看法與見解,端正工作態度;構建了強大的學習和溝通氛圍,提高了員工的工作激情和工作技能。
  公司通過(guo)從上(shang)到(dao)下,從部門到(dao)班(ban)組,從全體到(dao)個人的(de)積極(ji)培訓,使員(yuan)工(gong)在道德水平、安全理(li)念、工(gong)作技(ji)能等各方面(mian)(mian)素質得到(dao)了(le)極(ji)大的(de)提(ti)高,從而(er)加大員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)歸屬感,加深員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)認可(ke)程度。面(mian)(mian)對競爭日趨激(ji)烈的(de)市(shi)(shi)場,歡維建(jian)筑(zhu)科技(ji)迎難而(er)上(shang),主動出擊,夯實(shi)內部后(hou)勤保(bao)障基石,提(ti)高核心競爭力,依靠堅強的(de)后(hou)盾在市(shi)(shi)場激(ji)戰中保(bao)持不敗之地。

 

 

 

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