加強員工培訓力度 提高企業市場競爭力
文章來源：歡(huan)維建(jian)筑科(ke)技 發布時間：2014-02-19 00:15 瀏覽： 次
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有這么一句話：培訓是員工最大的福利，已經在許多企業形成了濃厚的文化，而培訓其實也是公司在發展中性命攸關的大事。我們知道“克隆”，即使它能復制出一個一摸一樣的肉體，卻無法造出一個具有社會意義的“第二個自我”，但“培訓”卻可以將先進部分，有效的移植到一個或多個人身上，從而發揚光大。
未來企業，獲得優于對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得快：重視培訓、重視員工全面素質的提升，把企業建成學習型組織。歡維建筑科技一直以來將員工培訓學習作為首當其沖的工作，通過培訓，平衡員工良莠不齊的素質，提高員工的工作技能，這種勢頭在力寶公司有增無減，而且效果越來越明顯，從原來公司周圍居民對員工壞的評價逐漸變為對員工的贊同和認可，從公司年產量小幅上升到如今翻倍提高，都間接或直接的反映出培訓的魅力。
談到培訓內容，歡維建筑科技摒棄了以往把工作技能作為主體的培訓觀念，而是將道德培訓作為基礎，公司領導認為：如果一個人在家里對父母都不孝敬，還指望他對企業有什么貢獻。公司的核心理念“厚德載物、自強不息”就是對道德觀的詮釋。因為在道德中，有團結協作的團隊精神，有仗義疏財的助人精神，有勤儉節約的節儉精神，有知恩圖報的感恩精神，通過對員工的道德培訓，將這些精神匯集在一起，形成企業長久發展的動力源泉。
安全生產、安全理念培訓是歡維建筑科技培訓的重點，公司定期邀請專業人士來我司開展新老員工安全培訓和實踐，讓全體員工具備初級安全知識和基本會操作消防設施和器材；對車間新進員工，定期開展新老員工交流會，讓新員工熟悉和掌握機器設備的規范操作，較大程度的避免安全事故的發生。
工作技能培訓是關鍵，二大生產車間對新進員工采取“老員工輔導制”，一對一幫扶，讓老員工把積累的經驗以“克隆”的方式復制到新員工身上，同時各部門、班組定期開展部門溝通交流會議，員工相互學習，暢談工作經驗，分享工作方法，對工作中存在的不足和錯誤相互糾正；對試用期滿員工組織按工作崗位分類的集體考核，把考核成績作為轉正前地數據基礎；在平時，組織觀看培訓課件，認真做好筆記，觀看后發表自身
獨特的看法與見解，端正工作態度；構建了強大的學習和溝通氛圍，提高了員工的工作激情和工作技能。
公司通過(guo)從上(shang)到(dao)下，從部門到(dao)班(ban)組，從全體到(dao)個人的(de)積極(ji)培訓，使員(yuan)工(gong)在道德水平、安全理(li)念、工(gong)作技(ji)能等各方面(mian)(mian)素質得到(dao)了(le)極(ji)大的(de)提(ti)高，從而(er)加大員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)歸屬感，加深員(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)業的(de)認可(ke)程度。面(mian)(mian)對競爭日趨激(ji)烈的(de)市(shi)(shi)場，歡維建(jian)筑(zhu)科技(ji)迎難而(er)上(shang)，主動出擊，夯實(shi)內部后(hou)勤保(bao)障基石，提(ti)高核心競爭力，依靠堅強的(de)后(hou)盾在市(shi)(shi)場激(ji)戰中保(bao)持不敗之地。
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